談廉潔自律有感
公司督查辦
時間(jian)過得真快，到公司督查(cha)辦這個崗位上已(yi)經兩(liang)年半的時間(jian)了。這兩(liang)年多來經手的違反廉潔自律的案(an)例(li)也不算少(shao)了，在此，就干(gan)部違反《廉潔管理辦法》的一(yi)些行為進行簡要分析和(he)大(da)家共(gong)享，希(xi)望能夠(gou)給大(da)家以觸動和(he)警示(shi)。
一(yi)、利(li)用公司制度(du)、流程(cheng)上(shang)的不(bu)足侵占(zhan)企(qi)業財產(chan)。這(zhe)類干(gan)(gan)部(bu)往(wang)往(wang)在(zai)犯錯之前生(sheng)活(huo)上(shang)都發生(sheng)了一(yi)些變化(hua)，導致(zhi)最終釀下大錯。例如沾染上(shang)賭博、高消費等不(bu)良惡習；受社會(hui)影(ying)響，別人(ren)有的物質條(tiao)件自(zi)(zi)己(ji)想(xiang)通(tong)過(guo)捷徑(jing)來得到；家(jia)庭(ting)有重大變故(gu)或經濟上(shang)較(jiao)為緊張等。殊不(bu)知，制度(du)、流程(cheng)的不(bu)足是一(yi)時(shi)的，問題總會(hui)在(zai)某個(ge)節點上(shang)暴露出來。這(zhe)類干(gan)(gan)部(bu)往(wang)往(wang)涉案金(jin)額較(jiao)大，也(ye)因(yin)此(ci)有個(ge)別干(gan)(gan)部(bu)付出承擔(dan)刑(xing)事責任的代(dai)價！在(zai)此(ci)奉勸這(zhe)類干(gan)(gan)部(bu)一(yi)定要“潔身自(zi)(zi)好”，生(sheng)活(huo)的改善要通(tong)過(guo)自(zi)(zi)身的努(nu)力來實現，切莫(mo)因(yin)貪念(nian)毀了自(zi)(zi)己(ji)毀了家(jia)庭(ting)。
二、在(zai)無人(ren)(ren)監管的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，不(bu)能抗拒誘(you)(you)惑(huo)，觸犯廉(lian)潔。這(zhe)類問(wen)(wen)題的(de)發生(sheng)多(duo)體現在(zai)一(yi)(yi)些(xie)不(bu)好監管項目(mu)的(de)干部身上(shang)，例如(ru)生(sheng)鮮類、飾品類等單獨出(chu)差(cha)機會(hui)多(duo)的(de)項目(mu)，商品可比(bi)性相(xiang)對較低，發生(sheng)虛報差(cha)旅(lv)費用及進(jin)價(jia)的(de)幾率就會(hui)高一(yi)(yi)些(xie)。正如(ru)《追求成功人(ren)(ren)生(sheng)》中提到的(de)：“在(zai)沒有(you)(you)他(ta)(ta)人(ren)(ren)在(zai)場的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)，在(zai)沒有(you)(you)他(ta)(ta)人(ren)(ren)監督(du)(du)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)和(he)面(mian)對困難、壓(ya)力(li)、誘(you)(you)惑(huo)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)(xia)(xia)(xia)選擇做(zuo)什么(me)，更能反(fan)映一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)真實品格。”更何況(kuang)(kuang)，隨著公司(si)督(du)(du)查(cha)制(zhi)度的(de)健(jian)全(quan)，督(du)(du)查(cha)的(de)信息(xi)渠道越來(lai)越廣(guang)泛，問(wen)(wen)題暴露的(de)越來(lai)越快。在(zai)此，提醒(xing)這(zhe)一(yi)(yi)部分干部：修煉(lian)品格，堅(jian)守底線！
三、“一(yi)念之差”觸犯廉潔。這(zhe)種案例的類型相(xiang)對較多，但是(shi)基本上都有共性之處，就(jiu)是(shi)干部(bu)有“沾便宜(yi)”的思(si)想。這(zhe)一(yi)部(bu)分干部(bu)真的很可惜，往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)時(shi)“糊涂”沒能(neng)堅持住原則。在自己付出代價的同(tong)時(shi)，公司(si)也損失(shi)了一(yi)位辛(xin)苦培(pei)養起來的干部(bu)，真是(shi) “不(bu)值”。想來還是(shi)自我(wo)的要求(qiu)不(bu)夠(gou)，日常工作(zuo)中行(xing)為細節不(bu)夠(gou)嚴(yan)謹。
四、“面子”害(hai)死人。典型的(de)表現是利(li)(li)用(yong)職務之便為(wei)親友牟利(li)(li)，致使企業財產遭受損(sun)失。例如(ru)，違規給親友變價(jia)、違規給親友搭贈商品(pin)贈品(pin)等。為(wei)了自己那一(yi)點點面子上的(de)虛榮，丟掉工作(zuo)真是不值，也會(hui)給親友帶來(lai)深(shen)深(shen)的(de)內(nei)疚(jiu)，造成無法(fa)彌(mi)補的(de)情感創(chuang)傷(shang)。在此，提醒干部：切莫因 “面子”亂用(yong)權利(li)(li)。堅持原則，親友是能夠理解(jie)的(de)，甚至是佩服的(de)。
以(yi)(yi)上(shang)是日常工作中對于觸(chu)犯《廉潔管理(li)辦法》的一些原因類型(xing)的分析，希望(wang)能給大家以(yi)(yi)觸(chu)動警示。
現(xian)實工作中還有(you)個(ge)別干部會講廉(lian)潔問題我是堅(jian)決不(bu)(bu)會犯的(de)(de)，但(dan)是在個(ge)人的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為細節上卻(que)表現(xian)的(de)(de)不(bu)(bu)是足夠“自(zi)(zi)律”嚴(yan)謹，殊不(bu)(bu)知廉(lian)潔問題的(de)(de)發(fa)生往(wang)往(wang)都不(bu)(bu)是一(yi)朝一(yi)夕(xi)形(xing)成的(de)(de)，很多(duo)情(qing)況下就是由于(yu)個(ge)人的(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)行(xing)(xing)為不(bu)(bu)夠自(zi)(zi)律未能得到及時的(de)(de)提醒、培訓、甚至處(chu)理(li)，最終一(yi)步步放松自(zi)(zi)我要求釀成觸(chu)犯廉(lian)潔的(de)(de)大錯。還有(you)的(de)(de)干部雖然(ran)沒有(you)觸(chu)犯廉(lian)潔，但(dan)是因為自(zi)(zi)身的(de)(de)行(xing)(xing)為不(bu)(bu)符合企業的(de)(de)要求遭(zao)到了降薪、降職、甚至辭退的(de)(de)處(chu)理(li)，尤其是辭退的(de)(de)干部離開時往(wang)往(wang)痛(tong)哭流涕(ti)很是悔恨，自(zi)(zi)責。
為自(zi)己(ji)的(de)(de)身家名(ming)譽去(qu)拼(pin)命的(de)(de)人算不得(de)大勇(yong)，不顧自(zi)己(ji)的(de)(de)身家名(ming)譽而(er)去(qu)維護真理(li)的(de)(de)人，才是真正(zheng)的(de)(de)勇(yong)者。
最后用各級干(gan)部定位中(zhong)的一句話(hua)來作為(wei)結尾：用心學習嚴格遵守(shou)《廉(lian)潔(jie)管理(li)辦法》及《員工手冊(ce)》相關規定，做(zuo)好廉(lian)潔(jie)自(zi)律(lv)，同時培訓下屬做(zuo)好廉(lian)潔(jie)自(zi)律(lv)。
文(wen)章摘自2017年第2期《信譽樓人》
再談廉潔自律
公司督查辦
我(wo)曾專門(men)寫(xie)過(guo)一篇(pian)短文就觸犯(fan)廉潔的(de)現(xian)(xian)象及原因(yin)進行了分析，今天想再寫(xie)一篇(pian)短文著重談一談“自(zi)(zi)(zi)律(lv)(lv)(lv)”這個(ge)話題(ti)(ti)(ti)。首先談談寫(xie)這個(ge)話題(ti)(ti)(ti)的(de)原因(yin)，一次總(zong)部(bu)業校(xiao)課上，培(pei)訓老(lao)師讓大家結合崗位定位做(zuo)自(zi)(zi)(zi)評，通過(guo)大家自(zi)(zi)(zi)評的(de)結果，發現(xian)(xian)在“用心學習(xi)嚴(yan)(yan)格遵守(shou)《廉潔管理(li)辦法》及《員工手冊(ce)》相關(guan)規定，做(zuo)好廉潔自(zi)(zi)(zi)律(lv)(lv)(lv)，同時培(pei)訓下屬做(zuo)好廉潔自(zi)(zi)(zi)律(lv)(lv)(lv)”這項(xiang)(xiang)內容的(de)打分上，高的(de)超出(chu)(chu)了我(wo)的(de)想象，絕大多數人(ren)給(gei)(gei)自(zi)(zi)(zi)己打了滿分，理(li)由(you)(you)是“廉潔問題(ti)(ti)(ti)我(wo)是嚴(yan)(yan)格遵守(shou)絕對不(bu)會觸犯(fan)的(de)”！通過(guo)近兩(liang)年督(du)(du)查案(an)例的(de)類型來看(kan)，干部(bu)因(yin)為(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)律(lv)(lv)(lv)及嚴(yan)(yan)謹度不(bu)夠造成的(de)違規受到處理(li)的(de)數量還是較(jiao)大的(de)。由(you)(you)此，我(wo)感覺到大家在此項(xiang)(xiang)定位的(de)認(ren)識上出(chu)(chu)現(xian)(xian)了誤區，作為(wei)(wei)督(du)(du)查系統有必要給(gei)(gei)大家講(jiang)一講(jiang)。
“用心(xin)學習嚴(yan)格(ge)遵(zun)守《廉(lian)(lian)潔管理辦(ban)法》及(ji)《員工手冊》相(xiang)關規定，做(zuo)好廉(lian)(lian)潔自(zi)律(lv)，同時(shi)培訓下屬做(zuo)好廉(lian)(lian)潔自(zi)律(lv)”。從字面來看(kan)這句(ju)話包含(han)了兩方面的內容：
一(yi)、作為上級來講(jiang)首先應該(gai)自(zi)身做好對(dui)(dui)企業各項(xiang)規(gui)章制度的遵守，對(dui)(dui)下級起到良好的表(biao)率作用。
在(zai)(zai)此，遵(zun)守《廉潔(jie)管理(li)辦法》只是(shi)(shi)(shi)(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)，違反了會失去最(zui)基(ji)本的(de)(de)(de)在(zai)(zai)企業工作(zuo)的(de)(de)(de)資格，是(shi)(shi)(shi)(shi)屬于行(xing)(xing)為(wei)下(xia)限(xian)的(de)(de)(de)那一部(bu)分(fen)。日常(chang)(chang)對于企業各項規章制(zhi)度，行(xing)(xing)為(wei)細節的(de)(de)(de)自律，率先垂范才是(shi)(shi)(shi)(shi)上限(xian)。過來干部(bu)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)(shi)拿著不觸犯廉潔(jie)的(de)(de)(de)“下(xia)限(xian)”當成(cheng)了“上限(xian)”來認(ren)識，認(ren)為(wei)自己肯定(ding)不會做(zuo)違反廉潔(jie)的(de)(de)(de)事情(qing)就是(shi)(shi)(shi)(shi)滿分(fen)，殊(shu)不知這種認(ren)識是(shi)(shi)(shi)(shi)極其片面的(de)(de)(de)。 “不值”。想(xiang)來還是(shi)(shi)(shi)(shi)自我的(de)(de)(de)要求不夠，日常(chang)(chang)工作(zuo)中(zhong)行(xing)(xing)為(wei)細節不夠嚴謹。
在此講個嚴重(zhong)違紀的(de)(de)案例(li)。某經理帶領(ling)下(xia)屬(shu)參與非(fei)法娛(yu)樂活動，造(zao)成自己(ji)及(ji)下(xia)屬(shu)多人(ren)被(bei)公司辭(ci)退(tui)，害人(ren)害己(ji)，離(li)開時痛苦(ku)流涕(ti)，追(zhui)悔莫及(ji)。這是(shi)一個嚴重(zhong)違紀的(de)(de)例(li)子。 “面子”亂用權利。堅(jian)持原則(ze)，親友是(shi)能夠(gou)理解的(de)(de)，甚至(zhi)是(shi)佩(pei)服的(de)(de)。
再講(jiang)一個可(ke)能部(bu)分干部(bu)不(bu)夠敏(min)感但是會產生廣泛(fan)影(ying)響的案例。服裝(zhuang)品(pin)牌(pai)會員(yuan)有(you)(you)折扣標準，領導干部(bu)購物時達不(bu)到(dao)標準，員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)(dong)給打折，在(zai)這里雖然干部(bu)不(bu)是主(zhu)動(dong)(dong)的舉(ju)動(dong)(dong)，但是便宜你占(zhan)了，員(yuan)工(gong)會記(ji)住，會傳播，甚至會擴大(da)，凡(fan)是和員(yuan)工(gong)有(you)(you)關(guan)系熟(shu)悉的人可(ke)能都會占(zhan)到(dao)便宜，那么(me)普(pu)通(tong)的顧客呢，會如何評(ping)價企(qi)業(ye)？是否也會通(tong)過找(zhao)關(guan)系占(zhan)到(dao)便宜？一旦(dan)這種行為不(bu)能及時提醒、糾正(zheng)、處理，長(chang)此以往經營(ying)秩序如何維(wei)護？并(bing)且不(bu)當(dang)風氣會向其他方面蔓延(yan)，事雖小細想后果可(ke)怕。一朝事發，員(yuan)工(gong)違規，受到(dao)處理，上(shang)級自(zi)身的責(ze)任(ren)也很難講(jiang)得清，不(bu)該占(zhan)的便宜不(bu)占(zhan)，作為高級別的干部(bu)遇到(dao)此類事情(qing)更(geng)需(xu)要(yao)主(zhu)動(dong)(dong)拒(ju)絕、提醒、培訓、反饋，這才是應有(you)(you)的表(biao)現。
過(guo)來也有(you)總經理(li)(li)在遇(yu)到某(mou)件涉及到自(zi)身的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)不(bu)(bu)知能不(bu)(bu)能辦時給(gei)我打來電話，如果(guo)制(zhi)度里有(you)明確(que)規定(ding)能或不(bu)(bu)能，只是(shi)(shi)理(li)(li)解上有(you)偏差(cha)，我很(hen)容易給(gei)個明確(que)的(de)(de)(de)回復。總經理(li)(li)對(dui)基礎(chu)制(zhi)度掌握的(de)(de)(de)都很(hen)好(hao)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)這(zhe)類事(shi)情(qing)(qing)制(zhi)度里確(que)實沒(mei)有(you)規定(ding)不(bu)(bu)可以，但是(shi)(shi)他自(zi)己(ji)(ji)也感(gan)(gan)覺到如果(guo)辦了(le)作(zuo)為高(gao)級干部來講(jiang)，有(you)打擦邊球的(de)(de)(de)嫌疑(yi)，這(zhe)時找(zhao)我更(geng)多(duo)還是(shi)(shi)找(zhao)“安慰(wei)”。對(dui)于(yu)這(zhe)類事(shi)情(qing)(qing)我基本上會(hui)(hui)(hui)問你感(gan)(gan)覺怎么(me)樣，對(dui)方往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)(hui)(hui)講(jiang)拿不(bu)(bu)準(zhun)，怕(pa)造成別人誤會(hui)(hui)(hui)或者不(bu)(bu)良(liang)影響(xiang)，我會(hui)(hui)(hui)告訴他，其實你自(zi)己(ji)(ji)內心(xin)里已(yi)經有(you)了(le)答案(an)，無(wu)需(xu)再問我了(le)。作(zuo)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)級干部你的(de)(de)(de)一言一行(xing)，廣大干部員(yuan)工盡收眼底，可能員(yuan)工嘴上不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)說什么(me)，但心(xin)里自(zi)然有(you)桿(gan)秤，有(you)個評(ping)判，并且(qie)這(zhe)種評(ping)判會(hui)(hui)(hui)影響(xiang)員(yuan)工對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)認識和價值(zhi)觀的(de)(de)(de)變(bian)化。越是(shi)(shi)高(gao)級干部越要將“做事(shi)難，難在無(wu)私”這(zhe)句話記在心(xin)中，遇(yu)到拿不(bu)(bu)準(zhun)的(de)(de)(de)事(shi)內心(xin)問問自(zi)己(ji)(ji)，很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)(qing)答案(an)其實很(hen)明了(le)。
古詩《君(jun)子(zi)行》：“君(jun)子(zi)防(fang)未然，不(bu)處嫌(xian)疑間，瓜田(tian)不(bu)納(na)履，李下(xia)不(bu)整冠。”意思指(zhi)：路過瓜田(tian)不(bu)彎腰提(ti)鞋(xie)，經過李子(zi)樹(shu)下(xia)不(bu)舉手弄帽子(zi)。比喻(yu)主動避(bi)嫌(xian)，遠離一些有爭議的人和事(shi)。其實這(zhe)首古詩早已經給出了把(ba)握這(zhe)類事(shi)情的原則。
二、自身在做(zuo)好(hao)廉潔自律的同時，需要培訓下屬做(zuo)好(hao)廉潔自律。
可能(neng)(neng)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部會(hui)想，我也按照公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)例行性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)進(jin)行廉(lian)潔方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)了(le)。殊不知，例行性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)只是(shi)其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分。除了(le)做好公(gong)司(si)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎培(pei)訓(xun)，這里(li)強調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，要(yao)(yao)為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)負責任(ren)！日常要(yao)(yao)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態做到(dao)了(le)解(jie)，要(yao)(yao)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)細節做到(dao)敏(min)感(gan)，對(dui)可能(neng)(neng)會(hui)觸犯(fan)到(dao)公(gong)司(si)規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)要(yao)(yao)做好提醒(xing)、培(pei)訓(xun)、糾正、甚至處(chu)理，減少下(xia)(xia)屬(shu)(shu)犯(fan)大錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾率(lv)，這是(shi)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)關注關愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)，更是(shi)一(yi)(yi)個(ge)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)。過來個(ge)別干部在(zai)這方面(mian)由于自身理解(jie)不到(dao)位，缺乏敏(min)感(gan)度(du)嚴謹度(du)，從而對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)行為(wei)不敏(min)感(gan)，不能(neng)(neng)及(ji)時提醒(xing)糾正，造成下(xia)(xia)屬(shu)(shu)受到(dao)處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例也時有(you)發生。并且(qie)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種表(biao)現(xian)會(hui)被基層員工看在(zai)眼里(li)，對(dui)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)、對(dui)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)、對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知、對(dui)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹(shu)立都會(hui)產(chan)生影響(xiang)。并且(qie)這種影響(xiang)傷(shang)(shang)害員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歸屬(shu)(shu)感(gan)，傷(shang)(shang)害巨大！
通過以上內容來看(kan)，工作(zuo)中不觸(chu)犯廉(lian)潔(jie)問題是(shi)(shi)底限，干部自身行為細節要嚴謹(jin)自律(lv)起到表率作(zuo)用(yong)，對(dui)下屬(shu)的(de)日常行為細節敏感能夠做(zuo)到及時提醒培訓，這才是(shi)(shi)職責所(suo)在，也(ye)是(shi)(shi)公司希望的(de)，是(shi)(shi)一(yi)個優秀(xiu)干部的(de)體現(xian)。
最后還(huan)是用(yong)各級干部定(ding)位(wei)中的內容來結尾，希望廣(guang)大(da)干部切實做(zuo)到：用(yong)心學習嚴格(ge)遵(zun)守《廉(lian)潔管(guan)理辦法》及《員(yuan)工手冊》相關規定(ding)，做(zuo)好廉(lian)潔自律，同(tong)時培訓下屬做(zuo)好廉(lian)潔自律！
文章摘自2018年第8期《信譽樓人(ren)》
廉潔案例警示
公司督查辦
這(zhe)里(li)，我選(xuan)取2018年(nian)(nian)發生(sheng)的(de)一部分代表性的(de)廉潔案(an)例，這(zhe)些案(an)例與近幾年(nian)(nian)的(de)一些社會(hui)現(xian)象密切(qie)相關(guan)，在此和廣大干部員工共享(xiang)，以示警示。
案例一(yi)：2018年(nian)，某(mou)店查出并落實：柜組主(zhu)任×××存(cun)在(zai)進貨虛報(bao)進價、向公司提供虛假(jia)票(piao)據將(jiang)貨款占(zhan)為己有、多次接受(shou)供應商(shang)好處的行為，此行為違反了《廉潔管理辦法》。為此，取消(xiao)其(qi)2017年(nian)6月份(fen)至(zhi)2018年(nian)1月份(fen)的獎金獲得權，并予以辭(ci)退（公司已追回侵(qin)占(zhan)財(cai)物，并終止與賄賂業務人員供應商(shang)的合作）。
案(an)例(li)背(bei)景：案(an)例(li)中(zhong)的業務人員男性，20歲出頭，婚配年齡(ling)，剛(gang)定親(qin)，彩禮10多萬(wan)，開支較大，父親(qin)上(shang)班，家庭經濟狀況(kuang)很一般。
案例二：2018年(nian)，某(mou)店查(cha)出(chu)并(bing)落實(shi)：柜組(zu)主任×××進貨虛(xu)報進價(jia)，此(ci)行為違反了《廉潔管理辦法》。為此(ci)，取消其2018年(nian)1月份(fen)至2018年(nian)7月份(fen)的獎金獲得權，并(bing)予以(yi)辭退（公(gong)司已追回侵占的款項）。
案例背景：案例中的業(ye)務人(ren)員(yuan)男性，20歲(sui)出頭，婚配年齡(ling)，父母(mu)購房交了(le)首付款，自己負責還月供，最近(jin)處女朋友(you)開支較(jiao)大。
案例三：2018年，某(mou)店查出并落實：見習柜組主(zhu)任×××向供應商(shang)借款私用，此行為違反了(le)《廉潔管理辦法》。為此，對其予(yu)以辭退。
案例背景：案例中的(de)業務人員男性，20歲出(chu)頭，婚配(pei)年齡，愛吹噓，平時花(hua)錢大手大腳，最近處女(nv)朋(peng)友開支較大。
分析：案(an)例(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)業務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)有一個共(gong)性特(te)征，均(jun)是男員(yuan)(yuan)(yuan)工，20多歲，屬于(yu)新一代的(de)(de)業務人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，正處于(yu)婚嫁年齡，生活不夠節儉，日常開支較(jiao)(jiao)大，雖(sui)然(ran)任(ren)職時間較(jiao)(jiao)短，但是案(an)發金額很大。并且在(zai)落實溝(gou)通的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工體現(xian)出(chu)典型的(de)(de)“無(wu)知者(zhe)無(wu)畏”的(de)(de)特(te)征，對于(yu)后果想(xiang)得較(jiao)(jiao)少，心(xin)態“坦然(ran)”，這種(zhong)做(zuo)事不計后果的(de)(de)表現(xian)讓(rang)人(ren)覺得可怕！殊不知一旦入刑，工作丟(diu)了(le)，女朋友(you)丟(diu)了(le)，幾年的(de)(de)時間丟(diu)了(le)，良(liang)好(hao)的(de)(de)社會信用(yong)丟(diu)了(le)，帶來的(de)(de)極可能是一生的(de)(de)影響。
年(nian)(nian)輕人對于美好生活的(de)(de)向(xiang)往無可厚非。但是(shi)，通過交流也發現個別(bie)年(nian)(nian)輕人只是(shi)看到了別(bie)人的(de)(de)物(wu)質成果，沒有看到別(bie)人的(de)(de)奮斗過程。如果家庭不能夠提供這樣(yang)的(de)(de)物(wu)質支(zhi)持，一(yi)(yi)旦(dan)價(jia)值觀(guan)扭曲，容(rong)易(yi)造成嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)后果。雖然公司(si)比較寬容(rong)，但是(shi)寬容(rong)也是(shi)有限度的(de)(de)，一(yi)(yi)旦(dan)造成的(de)(de)損失無法彌補，個人會(hui)付(fu)出沉重(zhong)的(de)(de)代(dai)價(jia)，有的(de)(de)干部、員工(gong)甚至因(yin)此承(cheng)擔刑事責(ze)任。例(li)如，2012年(nian)(nian)某(mou)柜組主任進(jin)貨虛報(bao)進(jin)價(jia)額(e)度很大，公司(si)調查過程中(zhong)不配合，后移(yi)送公安(an)司(si)法部門，終(zhong)判(pan)刑六(liu)年(nian)(nian)半。
案例四：2018年(nian)，某(mou)店查出并(bing)落(luo)實：柜(ju)組主任×××利(li)用私開(kai)虛假退票的(de)方(fang)式(shi)侵(qin)占企業(ye)財物，此行為違反了《廉潔管理辦(ban)法》。為此，取消其(qi)2017年(nian)3月份(fen)至2018年(nian)3月份(fen)的(de)獎金獲得權，并(bing)予(yu)以辭退（公司已追回侵(qin)占的(de)款項）。
案例背景：該(gai)女柜組主任離異，孩子歸男(nan)方(fang)，男(nan)方(fang)沒有(you)穩(wen)定(ding)職(zhi)業和收入，吃喝玩樂，經常以要(yao)撫(fu)養費(fei)的名義找其要(yao)錢，甚(shen)至胡鬧，該(gai)主任為(wei)了(le)息事(shi)一(yi)味遷就(jiu)，久(jiu)而(er)久(jiu)之對方(fang)沒有(you)止(zhi)境，為(wei)了(le)滿足(zu)男(nan)方(fang)要(yao)求，自己負(fu)擔不了(le)的情況下(xia)侵占公(gong)司(si)財物。
案例五：2018年(nian)(nian)，某店查出并(bing)(bing)落實：柜組主任×××侵(qin)占企業財(cai)物(wu)（商品變價(jia)過程弄(nong)虛作假，以(yi)極低(di)價(jia)格(ge)自己購買，并(bing)(bing)且將低(di)價(jia)購買的商品按原價(jia)退(tui)(tui)回(hui)獲利(li)），此(ci)行為(wei)違反了《廉潔管理辦法》。為(wei)此(ci)，取消其(qi)2017年(nian)(nian)1月份至2018年(nian)(nian)11月份的獎金(jin)獲得(de)權，收回(hui)其(qi)崗位(wei)股及2018年(nian)(nian)分紅獲得(de)權，并(bing)(bing)予以(yi)辭退(tui)(tui)（公司已追(zhui)回(hui)侵(qin)占金(jin)額）。
案例背景：該女柜組主任男方借高利(li)(li)貸，生活壓力大，沒能堅守底線，其(qi)觸犯《廉潔管理(li)辦法》的直接(jie)經濟損失遠(yuan)遠(yuan)大于其(qi)侵占企業財產金額，可以看得出高利(li)(li)貸對人的心理(li)影響之大。
案例六：2018年(nian)(nian)，某(mou)店查出并落實：柜組主任×××挪用公司款項，此(ci)行為違反了《廉潔管理(li)辦(ban)法》。為此(ci)，取消其2017年(nian)(nian)1月(yue)(yue)份至2018年(nian)(nian)12月(yue)(yue)份的獎金獲(huo)得權，并予以(yi)辭(ci)退(tui)。
案例背景：該(gai)女柜組主任家人借高利(li)貸(dai)，還貸(dai)壓力大(da)。為(wei)此，員工在多個網絡貸(dai)平臺借貸(dai)幫其(qi)還款，最(zui)終致(zhi)使自己(ji)也無力償還，重壓之(zhi)下——催(cui)債(zhai)的(de)(de)方式極端且花(hua)樣繁多，觸(chu)犯(fan)《廉潔管理辦法》，損失近兩年的(de)(de)獎金，可見網絡貸(dai)對人的(de)(de)壓力影(ying)響之(zhi)大(da)。
分(fen)析：近幾年公司(si)發(fa)生(sheng)多(duo)(duo)起(qi)女性(xing)柜(ju)組主任（督查(cha)系統(tong)統(tong)計的(de)(de)僅(jin)為女性(xing)干部(bu)，其他(ta)員工及其家(jia)(jia)人(ren)(ren)不良借(jie)貸(dai)導致家(jia)(jia)庭發(fa)生(sheng)重大變故的(de)(de)情況(kuang)(kuang)(kuang)相(xiang)對(dui)會更多(duo)(duo)一(yi)些(xie)）的(de)(de)家(jia)(jia)人(ren)(ren)在(zai)(zai)外借(jie)高利貸(dai)或者個人(ren)(ren)品(pin)行(xing)不端，沒有穩定職業(ye)和(he)收(shou)入，但是花(hua)錢大手大腳，伸手向女方(fang)要(yao)錢的(de)(de)情況(kuang)(kuang)(kuang)，女方(fang)一(yi)味遷就，自身(shen)收(shou)入滿足不了對(dui)方(fang)的(de)(de)需求后，侵(qin)占企業(ye)財物，最(zui)終觸犯《廉潔管理辦(ban)法》。在(zai)(zai)此，提醒女性(xing)干部(bu)遇有此類情況(kuang)(kuang)(kuang)頭腦(nao)要(yao)清醒，切莫一(yi)時糊涂，觸犯廉潔底(di)線，丟(diu)掉工作，從而(er)讓自己的(de)(de)生(sheng)活陷入更大的(de)(de)困境！
目前來看(kan)，很大一部分民間借貸和網絡貸呈(cheng)現出不(bu)良(liang)的社(she)會現象（沒有社(she)會責(ze)任感，低門(men)檻(jian)高利率，不(bu)核實借貸人的償還能(neng)力，債務(wu)到(dao)期暴力催債等等），規勸大家(jia)避而(er)遠之(zhi)！
受社會浮(fu)躁之風影(ying)響，個別干(gan)部員工為了(le)追(zhui)求物(wu)質(zhi)享受，沾染了(le)博彩(cai)、入(ru)不敷(fu)出的高(gao)消費等不良(liang)習慣(guan)，因此出現了(le)借高(gao)利貸的現象，或者(zhe)炒(chao)股虧損最終欠(qian)債難以償還，誤入(ru)歧(qi)途，最終給(gei)自(zi)己及(ji)家(jia)庭帶來沉重的打擊及(ji)經濟負擔(dan)，這種代價太大了(le)！
以上兩類典型現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)，往(wang)年的(de)案例中也時(shi)有(you)(you)發(fa)生，覺得需要拿(na)出來和(he)大家(jia)分(fen)享，引(yin)起(qi)重視。概(gai)括起(qi)來講，一類和(he)男員工(gong)相(xiang)關(guan)，往(wang)往(wang)體現(xian)(xian)在(zai)(zai)婚(hun)配、不良的(de)消費習慣及價值(zhi)觀上；一類和(he)女員工(gong)相(xiang)關(guan)，往(wang)往(wang)體現(xian)(xian)在(zai)(zai)家(jia)人(ren)對自身的(de)壓力影(ying)響上。組織這篇文(wen)章的(de)案例時(shi)，感慨頗多，里面既有(you)(you)社會環境(jing)的(de)因素，也有(you)(you)家(jia)庭環境(jing)的(de)因素，但是關(guan)鍵(jian)還(huan)是在(zai)(zai)于個人(ren)價值(zhi)觀的(de)因素，在(zai)(zai)于自身能否抵(di)御誘(you)惑，堅守底線，在(zai)(zai)誘(you)惑和(he)壓力面前(qian)能否“明(ming)智”。希望借助《信譽樓人(ren)》這個宣(xuan)傳(chuan)培訓(xun)的(de)平臺給大家(jia)以警示，讓更多員工(gong)了解這些現(xian)(xian)象(xiang)(xiang)，避(bi)免犯錯。
最后還(huan)是用各(ge)級(ji)干(gan)部員工定(ding)位中的(de)內容來結尾(wei)，希望(wang)廣大(da)干(gan)部員工切實做(zuo)到：用心(xin)學習(xi)嚴格遵守《廉(lian)潔(jie)(jie)管(guan)理辦法》及(ji)《員工手冊》相關(guan)規定(ding)，做(zuo)好廉(lian)潔(jie)(jie)自律，同時培訓下屬(shu)做(zuo)好廉(lian)潔(jie)(jie)自律！
文章摘自2019年第1期(qi)《信譽(yu)樓人》
